FK K/S er dansk K/S med hjemsted i Millinge, som opererer i Hoteller-sektoren. Stiftet i 1982 har 52 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,7 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | -170% |
| Nettoresultat | -2,1 mio. kr. | -11118% |
| Balancesum | 43,7 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 30,3 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 52 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede FK K/S en bruttofortjeneste på 10,7 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 2,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -6,8%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 69,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.709 | 10.429 | 11.274 |
| Personaleomkostninger | -11.432 | -9.399 | -10.202 |
| EBITDA | -723 | 1.030 | 1.072 |
| Af- og nedskrivninger | -1.293 | -890 | -846 |
| EBIT | -2.016 | 140 | 226 |
| Finansielle poster, netto | -92 | -120 | -198 |
| Resultat før skat | -2.108 | 19 | 28 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -2.108 | 19 | 28 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 43.734 | 45.888 | 46.836 |
| Egenkapital | 30.349 | 32.457 | 32.437 |
| Langfristet gæld | 8.244 | 8.938 | 9.471 |
| Kortfristet gæld | 5.141 | 4.493 | 4.928 |
| Gæld i alt | 13.386 | 13.431 | 14.398 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2016 |
JL direktør | direktør | 1982 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1998 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2015 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2005 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1982 – 2004 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikael Grønlykke | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Steen Halbye | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Steen Aalund Olsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Grønlykke | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Vildenfeldt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Bo Lund | Board of Directors | 2 selskaber |