Squire A/S
A/SOpløstCVR 11175287Kratmosevej 39, 2950 VedbækIkke-specialiseret engroshandel· NACE 4690Stiftet 1987 · 39 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSquire A/S er dansk A/S med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på -5,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5,9 t. kr. | -1% |
| EBITDA | -5,9 t. kr. | +1% |
| Nettoresultat | -81,3 t. kr. | -1300% |
| Balancesum | 551,7 t. kr. | -14% |
| Egenkapital | 502,7 t. kr. | -14% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Squire A/S en bruttofortjeneste på -5,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 81,3 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 91,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -6 | -6 | 13 | 17 | 48 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -6 | 13 | -407 | -43 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -82 | -82 |
| EBIT | -6 | -6 | 13 | -490 | -125 |
| Finansielle poster, netto | -75 | 0 | 20 | -33 | -95 |
| Resultat før skat | -81 | -6 | 32 | -523 | -221 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -81 | -6 | 32 | -523 | -221 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 552 | 644 | 670 | 645 | 2.702 |
| Egenkapital | 503 | 584 | 590 | 557 | 1.080 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.575 |
| Kortfristet gæld | 49 | 60 | 80 | 88 | 46 |
| Gæld i alt | 49 | 60 | 80 | 88 | 1.621 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EN Audit | Audit | 1987 – 1990 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
FN direktør | direktør | 1987 – 1990 |
BE direktør | direktør | 1987 – 1990 |
EN direktør | direktør | 1987 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2011 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2019 |
DØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1987 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Holger Bo Andersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bertel Eggert Jensen | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Ole Rathje | Board of Directors | 2 selskaber |