ILG CONSULT ApS
APSOpløstCVR 11185371Klintedalen 40, 3520 FarumVirksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning· NACE 7020Stiftet 1987 · 39 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangILG CONSULT ApS er dansk APS med hjemsted i Farum, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på -71,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +421% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -421% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -98% |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | -13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ILG CONSULT ApS en bruttofortjeneste på -71,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 57,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -71 | -14 | -25 | -19 | -18 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -71 | -14 | -25 | -19 | -18 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -71 | -14 | -25 | -19 | -18 |
| Finansielle poster, netto | 75 | 217 | 123 | -168 | 482 |
| Resultat før skat | 4 | 204 | 98 | -187 | 463 |
| Skat | 1 | 37 | -8 | -0 | 102 |
| Årets resultat | 3 | 166 | 106 | -187 | 361 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.672 | 1.920 | 1.979 | 2.251 | 2.671 |
| Egenkapital | 1.643 | 1.889 | 1.973 | 2.117 | 2.554 |
| Langfristet gæld | 0 | 19 | 0 | 0 | 102 |
| Kortfristet gæld | 29 | 11 | 6 | 134 | 16 |
| Gæld i alt | 29 | 30 | 6 | 134 | 117 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS direktør | direktør | 1987 – 2002 |
LO direktør | direktør | 1987 – 2025 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1987 |
MM | direktør | 2025 – 2026 |
ET | Audit | 1987 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2011 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2011 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2002 | |
| Person | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Henrik Audon | Chairman | 2 selskaber |
| Hanne Irene Markussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Grammelstorff Petersson | Chairman | 1 selskab |