DAMEMODE WAVES ApS
APSKonkursCVR 11209092Over Bølgen 15F, 2670 GreveTøjforretninger· NACE 4771Stiftet 1987 · 39 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDAMEMODE WAVES ApS er dansk APS med hjemsted i Greve, som opererer i Tøjforretninger-sektoren. Stiftet i 1987 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,4 mio. kr. | -13% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -268% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -66% |
| Balancesum | 8,1 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 1,5 mio. kr. | -20% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede DAMEMODE WAVES ApS en bruttofortjeneste på 5,4 mio. kr., et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 379,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -3%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 19,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.399 | 6.230 | 6.639 |
| Personaleomkostninger | -5.563 | -6.132 | -6.234 |
| EBITDA | -164 | 98 | 405 |
| Af- og nedskrivninger | 115 | 375 | -465 |
| EBIT | -279 | -277 | -60 |
| Finansielle poster, netto | -249 | -55 | -136 |
| Resultat før skat | -528 | -332 | -196 |
| Skat | -149 | -103 | -56 |
| Årets resultat | -379 | -229 | -140 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.116 | 8.003 | 8.529 |
| Egenkapital | 1.550 | 1.929 | 658 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.567 | 6.074 | 7.871 |
| Gæld i alt | 6.567 | 6.074 | 7.871 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2016 |
JJ direktør | direktør | 1987 – 2009 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
TH Audit | Audit | 1987 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2015 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2015 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Christian Ferguson Toft | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Susanne Finderup-Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |