Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKarup Design A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1987 har 23 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17,5 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 3,7 mio. kr. | -45% |
| Nettoresultat | 2,1 mio. kr. | -49% |
| Balancesum | 23,7 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 5,8 mio. kr. | -33% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Karup Design A/S en bruttofortjeneste på 17,5 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,9%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 24,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 17.528 | 19.214 | 18.572 | 17.278 | 14.053 |
| Personaleomkostninger | -13.864 | -12.608 | -11.457 | -9.707 | -8.248 |
| EBITDA | 3.665 | 6.606 | 7.116 | 7.560 | 5.805 |
| Af- og nedskrivninger | -215 | -422 | -529 | -624 | -319 |
| EBIT | 3.450 | 6.184 | 6.587 | 6.936 | 5.486 |
| Finansielle poster, netto | -711 | -846 | -395 | -291 | -116 |
| Resultat før skat | 2.739 | 5.338 | 6.192 | 6.644 | 5.370 |
| Skat | 651 | 1.241 | 1.398 | 1.449 | 1.127 |
| Årets resultat | 2.088 | 4.097 | 4.794 | 5.195 | 4.243 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.701 | 21.348 | 25.453 | 22.820 | 27.058 |
| Egenkapital | 5.816 | 8.728 | 10.630 | 11.836 | 12.641 |
| Langfristet gæld | 501 | 1.297 | 1.361 | 0 | 601 |
| Kortfristet gæld | 16.994 | 11.083 | 13.165 | 10.724 | 13.590 |
| Gæld i alt | 17.495 | 12.380 | 14.526 | 10.724 | 14.191 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JJ Audit | Audit | 2020 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
| Audit | 1987 – 1988 | |
SN direktør | direktør | 1998 – 2017 |
AP direktør | direktør | 1987 – 1991 |
NH direktør | direktør | 1987 – 1990 |
TH direktør | direktør | 1997 – 2004 |
KM direktør | direktør | 1987 – 1997 |
JN direktør | direktør | 1987 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
VM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2005 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1997 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2023 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2023 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25% | 2023 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67% | 2023 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Juul Buskbjerg | Audit | 73 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Henrik Vestergaard Kastbjerg | Board of Directors | 45 selskaberFlere roller |
| Viggo Mølholm | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Steen Engelbrecht | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Michael Ejby Bjørnvig | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Erik Andreæ | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Stampe | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Ole Vrist Antonsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Svend Nørlund Christensen | Management | 3 selskaber |
| Niels Hartvig Roald Nørgaard | Management | 2 selskaber |
| Claus Svenningsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Østerberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Allan Nørlund Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Preben Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karl Højgaard Thomsen | Chairman | 1 selskab |
Karup Design Group ApS
Karup Design A/S