AARESTRUP INVEST ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1987 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 846,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | +90% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +410% |
| Nettoresultat | -1,6 mio. kr. | +45% |
| Balancesum | 24,3 mio. kr. | -28% |
| Egenkapital | 9,3 mio. kr. | -24% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AARESTRUP INVEST ApS en bruttofortjeneste på 846,0 t kr., en stigning på 90% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 94,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 846 | 445 | -388 | -732 | -410 |
| Personaleomkostninger | -46 | -288 | -354 | -377 | -400 |
| EBITDA | 800 | 157 | -762 | -1.160 | -810 |
| Af- og nedskrivninger | -460 | -654 | -596 | -492 | -469 |
| EBIT | 340 | -497 | -1.358 | -1.652 | -1.279 |
| Finansielle poster, netto | -1.952 | -2.429 | 443 | -1.538 | 3.006 |
| Resultat før skat | -1.613 | -2.926 | -915 | -3.190 | 1.727 |
| Skat | -5 | -5 | 214 | -774 | 353 |
| Årets resultat | -1.608 | -2.922 | -1.129 | -2.416 | 1.374 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.315 | 33.664 | 37.590 | 34.072 | 36.482 |
| Egenkapital | 9.262 | 12.213 | 16.821 | 18.392 | 22.412 |
| Langfristet gæld | 8.128 | 8.325 | 8.522 | 10.427 | 10.342 |
| Kortfristet gæld | 4.232 | 10.393 | 10.829 | 5.149 | 3.090 |
| Gæld i alt | 12.360 | 18.718 | 19.351 | 15.577 | 13.432 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SH direktør | direktør | 2004 |
VC stifter | stifter | 1987 |
SB stifter | stifter | 1987 |
JN stifter | stifter | 1987 |
| Audit | 1987 – 1988 | |
Ri | Audit | 1987 – 1991 |
PM direktør | direktør | 1987 – 2004 |
RR Audit | Audit | 1987 – 1994 |
EK direktør | direktør | 1987 – 1989 |
BE direktør | direktør | 1987 – 1990 |
BP direktør | direktør | 1987 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2018 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2004 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 90–99.99% | 90–99.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 205 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Founder | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Bonde | Founder | 51 selskaberFlere roller |
| Jesper Høy | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Steffen Høeg Andreassen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Line Trier Andreassen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Elsebeth Kirstine Staalgaard | Management | 5 selskaber |
| Irene Andreassen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Louise Høeg Skyum | Board of Directors | 2 selskaber |
| Simon Philbert | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Peder Krarup Jespersen | Chairman | 1 selskab |
| Vagn Aage Enevold Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |