Ole Amelung ApS er dansk APS med hjemsted i Hornbæk, som opererer i Andre specialiserede byggeaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1987 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 182,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 182 t. kr. | -54% |
| EBITDA | -80,6 t. kr. | -168% |
| Nettoresultat | -88 t. kr. | -178% |
| Balancesum | 481,2 t. kr. | -46% |
| Egenkapital | 292,6 t. kr. | -42% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Ole Amelung ApS en bruttofortjeneste på 182,0 t kr., et fald på 54% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 88,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -44,3%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 60,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 182 | 395 | 205 | 1.255 | 610 |
| Personaleomkostninger | -263 | -276 | -397 | -806 | -414 |
| EBITDA | -81 | 118 | -192 | 450 | 195 |
| Af- og nedskrivninger | -8 | -4 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -89 | 114 | -192 | 450 | 195 |
| Finansielle poster, netto | 1 | -1 | -8 | 5 | 5 |
| Resultat før skat | -88 | 113 | -199 | 455 | 200 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 101 | 46 |
| Årets resultat | -88 | 113 | -199 | 354 | 154 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 481 | 892 | 672 | 2.351 | 2.094 |
| Egenkapital | 293 | 501 | 447 | 1.047 | 818 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 97 | 45 |
| Kortfristet gæld | 189 | 392 | 225 | 1.207 | 1.232 |
| Gæld i alt | 189 | 392 | 225 | 1.304 | 1.276 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1987 – 1987 | |
OO direktør | direktør | 1987 – 2025 |
VC stifter | stifter | 1987 – 2025 |
GR direktør | direktør | 1987 – 1995 |
KF direktør | direktør | 1987 – 1995 |
SB stifter | stifter | 1987 – 2025 |
HO direktør | direktør | 1987 – 2016 |
JN direktør | direktør | 1987 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
OO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2025 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2016 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 206 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Søren Bonde | Founder | 52 selskaberFlere roller |
| Kurt Frederiksen | Management | 1 selskab |
| Hans Hansen | Board of Directors | 1 selskab |