Laki A/S
A/SOpløstCVR 11537103Solvænget 15, 2960 Rungsted KystIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1987 · 39 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLaki A/S er dansk A/S med hjemsted i Rungsted Kyst, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1987 rapporterede en bruttofortjeneste på -3,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -3,8 t. kr. | +50% |
| EBITDA | -3,8 t. kr. | -50% |
| Nettoresultat | 13,4 t. kr. | -91% |
| Balancesum | 624,3 t. kr. | -87% |
| Egenkapital | 621,8 t. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Laki A/S en bruttofortjeneste på -3,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 13,4 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 249,7 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -4 | -2 | -2 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -4 | -2 | -2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -4 | -2 | -2 |
| Finansielle poster, netto | 17 | 155 | 144 |
| Resultat før skat | 13 | 152 | 142 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 13 | 152 | 142 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 624 | 4.764 | 4.519 |
| Egenkapital | 622 | 608 | 456 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.640 | 1.640 |
| Kortfristet gæld | 3 | 2.516 | 2.423 |
| Gæld i alt | 3 | 4.156 | 4.063 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1987 – 1988 | |
KM direktør | direktør | 1987 – 2014 |
| Audit | 1987 – 1989 | |
KL Audit | Audit | 1987 – 2008 |
VC stifter | stifter | 1987 – 2014 |
JV direktør | direktør | 1987 – 1990 |
SD Audit | Audit | 2008 – 2010 |
SB stifter | stifter | 1987 – 2014 |
JN direktør | direktør | 1987 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2014 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2014 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Founder | 206 selskaberFlere roller |
| Jens Nørskov | Management | 57 selskaberFlere roller |
| Søren Bonde | Founder | 52 selskaberFlere roller |
| Henrik Rahr Egense | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kurt Lægaard | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Mads Mathias Middelboe | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Svend Erik Kriby | Board of Directors | 5 selskaber |
| Klaus Kaagaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Vang Hass | Management | 2 selskaber |
| Lars Gunner | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Martin Jensen | Management | 1 selskab |