Microtech Software A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1987 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,6 mio. kr. | +64% |
| EBITDA | 4,9 mio. kr. | +139% |
| Nettoresultat | 6,3 mio. kr. | +138% |
| Balancesum | 57,3 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 51,8 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Microtech Software A/S en bruttofortjeneste på 7,6 mio. kr., en stigning på 64% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 64,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 8,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.634 | 4.642 | 5.634 | 4.318 | 5.208 |
| Personaleomkostninger | -2.707 | -2.563 | -2.360 | -2.876 | -2.718 |
| EBITDA | 4.926 | 2.060 | 3.273 | 1.442 | 2.490 |
| Af- og nedskrivninger | -35 | -112 | -112 | -112 | -112 |
| EBIT | 4.891 | 1.948 | 3.161 | 1.330 | 2.378 |
| Finansielle poster, netto | 3.056 | 1.627 | 68 | -1.879 | 2.962 |
| Resultat før skat | 7.948 | 3.575 | 3.229 | -548 | 5.340 |
| Skat | 1.696 | 952 | 740 | -194 | 799 |
| Årets resultat | 6.252 | 2.624 | 2.489 | -354 | 4.540 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 57.253 | 52.788 | 46.533 | 43.695 | 49.021 |
| Egenkapital | 51.837 | 45.585 | 42.961 | 40.472 | 40.826 |
| Langfristet gæld | 46 | 46 | 46 | 48 | 117 |
| Kortfristet gæld | 5.370 | 7.157 | 3.527 | 3.175 | 7.854 |
| Gæld i alt | 5.416 | 7.203 | 3.572 | 3.223 | 7.970 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JS Management | Management | 1987 |
PE Management | Management | 1987 – 1988 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
PC Management | Management | 1987 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2023 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Board of Directors | 56 selskaberFlere roller |
| Hans-Jørgen Hegelund Pedersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Karsten Thuen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Bjarne Strikert | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Søren Poulsen | Management | 5 selskaber |
| Kim Poulsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Sonja Marie Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |