Krogagerfonden er dansk EFO med hjemsted i Hellerup, som opererer i Støtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål-sektoren. Stiftet i 1999 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +8% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | -44% |
| Balancesum | 1,2 mia. kr. | +7% |
| Egenkapital | 1,2 mia. kr. | +7% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Krogagerfonden en bruttofortjeneste på -1,6 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 87,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.636 | -1.515 | -857 | -831 | -1.701 |
| Personaleomkostninger | -3.192 | -3.156 | -2.683 | -2.578 | -2.398 |
| EBITDA | -4.828 | -4.671 | -3.540 | -3.409 | -4.099 |
| Af- og nedskrivninger | -17 | -15 | -35 | -36 | -207 |
| EBIT | -4.845 | -4.686 | -3.575 | -3.445 | -4.306 |
| Finansielle poster, netto | 92.433 | 165.547 | 73.554 | 38.316 | 30.690 |
| Resultat før skat | 87.588 | 160.861 | 69.979 | 34.871 | 26.384 |
| Skat | 11 | 5.057 | 408 | -5.470 | -34 |
| Årets resultat | 87.577 | 155.804 | 69.571 | 40.341 | 26.418 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.215.479 | 1.136.139 | 987.135 | 925.068 | 888.445 |
| Egenkapital | 1.202.074 | 1.126.433 | 977.500 | 918.224 | 880.682 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13.403 | 9.706 | 9.635 | 6.844 | 7.763 |
| Gæld i alt | 13.403 | 9.706 | 9.635 | 6.844 | 7.763 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LD Deputy | Deputy | 1986 – 1988 |
| Deputy | 1986 – 1988 | |
OL Deputy | Deputy | 1986 – 1988 |
BJ Audit | Audit | 1986 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KG næstformand | næstformand | 2018 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1994 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2025 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1999 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
EE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1992 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1988 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikael Lunøe | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Niels Nygaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Davidsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kræn Jens Knude | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rune Søren Eilif Knude-Krogager | Chairman | 3 selskaber |
| Jonas Stubkjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kirstine-Louise Gorma Liff Hassing Knude | Deputy Chairman | 2 selskaber |