Fællesfonden til Støtte for Kræftens Bekæmpelse
EFOAktivCVR 11701302Strandboulevarden 49, 2100 København ØUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1999 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFællesfonden til Støtte for Kræftens Bekæmpelse er dansk EFO med hjemsted i København Ø, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en omsætning på 9,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,6 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 13,3 mio. kr. | +44% |
| Nettoresultat | 11 mio. kr. | +65% |
| Balancesum | 215,7 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 160,6 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fællesfonden til Støtte for Kræftens Bekæmpelse en omsætning på 9,6 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 139,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9.552 | 9.329 | 9.233 | 8.675 | 8.253 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 13.292 | 9.235 | 7.838 | 7.315 | 7.069 |
| Af- og nedskrivninger | -1.809 | -2.024 | -499 | -483 | -50 |
| EBIT | 11.483 | 7.210 | 7.339 | 6.832 | 7.018 |
| Finansielle poster, netto | -525 | -555 | -548 | -543 | -483 |
| Resultat før skat | 10.958 | 6.656 | 6.791 | 6.289 | 6.535 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 10.958 | 6.656 | 6.791 | 6.289 | 6.535 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 215.670 | 208.602 | 207.038 | 196.489 | 191.581 |
| Egenkapital | 160.560 | 154.791 | 148.135 | 141.344 | 135.055 |
| Langfristet gæld | 41.728 | 21.918 | 23.170 | 25.173 | 25.459 |
| Kortfristet gæld | 13.382 | 31.894 | 35.733 | 29.971 | 31.066 |
| Gæld i alt | 55.110 | 53.812 | 58.903 | 55.145 | 56.525 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
FO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2015 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1995 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2000 |
DG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2014 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dorthe Gylling Crüger | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Fisker | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Leif Vestergaard Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Helen Bernt Andersen | Chairman | 3 selskaber |
| Thomas Norling Kielgast | Board of Directors | 2 selskaber |
| Arne Josefsen Rolighed | Board of Directors | 1 selskab |
| Hanne Brandt | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Rud Reinbach | Board of Directors | 1 selskab |