VM Tarm A/S er dansk A/S med hjemsted i Tarm, som opererer i Fremstilling af karosserier til motorkøretøjer; fremstilling af påhængsvogne og sættevogne-sektoren. Stiftet i 1987 har 322 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 184,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 184,3 mio. kr. | +11% |
| EBITDA | 31 mio. kr. | +33% |
| Nettoresultat | 24,2 mio. kr. | +33% |
| Balancesum | 131,3 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 62,3 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 322 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VM Tarm A/S en bruttofortjeneste på 184,3 mio. kr., en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 24,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 16,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 184.321 | 166.418 | 153.145 | 130.741 | 109.681 |
| Personaleomkostninger | -153.348 | -143.118 | -131.466 | -117.944 | -96.310 |
| EBITDA | 30.973 | 23.300 | 21.679 | 12.797 | 13.371 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 30.973 | 23.300 | 21.679 | 12.797 | 13.371 |
| Finansielle poster, netto | 116 | 83 | 57 | -96 | -107 |
| Resultat før skat | 31.089 | 23.383 | 21.736 | 12.701 | 13.264 |
| Skat | 6.881 | 5.169 | 4.798 | 2.795 | 2.919 |
| Årets resultat | 24.208 | 18.214 | 16.938 | 9.907 | 10.345 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 131.264 | 123.332 | 119.703 | 114.364 | 82.533 |
| Egenkapital | 62.344 | 56.135 | 53.921 | 36.983 | 38.077 |
| Langfristet gæld | 6.694 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 55.536 | 61.713 | 63.557 | 75.046 | 42.460 |
| Gæld i alt | 62.230 | 61.713 | 63.557 | 75.046 | 42.460 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KL stifter | stifter | 1987 |
HR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
KL stifter | stifter | 1987 |
| Audit | 1987 – 1992 | |
NM administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2011 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1993 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2004 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2009 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Hvelplund | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mogens Filtenborg | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| John Sohn Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kaj Lauritsen | Founder | 4 selskaber |
| Niels Michael Høj Søndergaard | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Jens Vestergaard | Chairman | 4 selskaber |
| Ellen Mølgaard Korsager | Board of Directors | 3 selskaber |
| Holger Ross Lauritsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Knud Lauritsen | Founder | 2 selskaber |
| Kristian Løvstrøm Olsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Rune Eggertsen Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Johannes Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Mads Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |