Eldrup Design ApS er dansk APS med hjemsted i Gedved, som opererer i Detailhandel med bad- og køkkenelementer mv.-sektoren. Stiftet i 1988 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -71,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -71,9 t. kr. | -107% |
| EBITDA | -78 t. kr. | +91% |
| Nettoresultat | -61 t. kr. | +93% |
| Balancesum | 740,7 t. kr. | -31% |
| Egenkapital | 500,1 t. kr. | -11% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Eldrup Design ApS en bruttofortjeneste på -71,9 t kr., et fald på 107% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 61,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 67,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -72 | 959 | 1.456 | 1.817 | 2.004 |
| Personaleomkostninger | -6 | -1.795 | -1.910 | -2.039 | -1.602 |
| EBITDA | -78 | -836 | -455 | -222 | 483 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -8 | -16 | -16 | 40 |
| EBIT | -78 | -845 | -470 | -238 | 442 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 0 | 0 | -6 | -34 |
| Resultat før skat | -77 | -845 | -470 | -244 | 409 |
| Skat | -16 | -0 | 46 | -46 | -0 |
| Årets resultat | -61 | -845 | -516 | -198 | 409 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 741 | 1.078 | 1.834 | 2.403 | 2.685 |
| Egenkapital | 500 | 561 | 1.406 | 1.921 | 2.120 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 241 | 517 | 428 | 482 | 566 |
| Gæld i alt | 241 | 517 | 428 | 482 | 566 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JA direktør | direktør | 1997 |
| Audit | 1988 – 1996 | |
| Audit | 1988 – 1996 | |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
HH direktør | direktør | 1988 – 1997 |
JK direktør | direktør | 1988 – 1993 |
SS direktør | direktør | 1988 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Person | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jan Ankjær Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Askholm Sørensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Vivi Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørn Kristiansen | Management | 1 selskab |
| Johnny Vaslev Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |