YESBUZZ MEDIA ApS
APSKonkursCVR 11936172Skovmosevej 13, 2820 GentofteComputerprogrammering· NACE 620100Stiftet 1988 · 38 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangYESBUZZ MEDIA ApS er dansk APS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -372,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -372,7 t. kr. | -347% |
| EBITDA | -372,7 t. kr. | -347% |
| Nettoresultat | -375,1 t. kr. | -372% |
| Balancesum | 0 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -33,2 t. kr. | -110% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede YESBUZZ MEDIA ApS en bruttofortjeneste på -372,7 t kr., et fald på 347% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2011 til 2012. Bundlinjen viste et underskud på 375,1 t kr..
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -373 | 151 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -373 | 151 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -373 | 151 |
| Finansielle poster, netto | -2 | 126 |
| Resultat før skat | -375 | 277 |
| Skat | -0 | 140 |
| Årets resultat | -375 | 138 |
| Post | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 359 |
| Egenkapital | -33 | 342 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 33 | 17 |
| Gæld i alt | 33 | 17 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PO Audit | Audit | 1988 – 1994 |
HB likvidator | likvidator | 2014 – 2015 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1988 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 – 2013 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
HE direktør | direktør | 1988 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1992 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
WA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2013 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Henrik Bernt Sanders | Liquidator | 69 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kåre Lundqvist | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Martin Thrue Friis Mikkelsen | Board of Directors | 2 selskaber |