Ajcon Ejendomme A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -140,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +13% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -13% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -327% |
| Balancesum | 49,7 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 41 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ajcon Ejendomme A/S en bruttofortjeneste på -140,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 20,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 82,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -141 | -125 | 20 | 18 | 19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -141 | -125 | 22.970 | -350 | -348 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -141 | -125 | 22.970 | -350 | -348 |
| Finansielle poster, netto | 115 | 136 | 219 | 113 | -110 |
| Resultat før skat | -26 | 12 | 23.189 | -237 | -458 |
| Skat | -6 | 3 | 5.102 | -52 | -101 |
| Årets resultat | -20 | 9 | 18.088 | -185 | -357 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 49.652 | 50.594 | 51.427 | 29.411 | 30.168 |
| Egenkapital | 41.035 | 41.055 | 41.046 | 22.958 | 23.143 |
| Langfristet gæld | 2.542 | 3.461 | 4.313 | 5.202 | 6.093 |
| Kortfristet gæld | 943 | 945 | 936 | 1.251 | 932 |
| Gæld i alt | 3.485 | 4.407 | 5.249 | 6.453 | 7.025 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AE direktør | direktør | 2000 |
Nd likvidator | likvidator | 1988 – 2000 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1988 |
LP Audit | Audit | 1993 – 2024 |
JS direktør | direktør | 2002 – 2011 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
ED direktør | direktør | 1988 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1991 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1991 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Michael Roschmann Skovgaard | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Anna Else Rejsenhus | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Børge Renny Madsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Niels de Fønss | Liquidator | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Leon Pinholt | Audit | 1 selskab |
| Jakob Sørensen | Management | 1 selskab |
| Ejnar Damkjær | Management | 1 selskab |