Krifon A/S er dansk A/S med hjemsted i Kastrup, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1988 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 900,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 900,3 t. kr. | +100% |
| EBITDA | 290,5 t. kr. | +195% |
| Nettoresultat | 266,2 t. kr. | +178% |
| Balancesum | 695,3 t. kr. | +20% |
| Egenkapital | 544,8 t. kr. | +96% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Krifon A/S en bruttofortjeneste på 900,3 t kr., en stigning på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 266,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 32,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 78,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 900 | 450 | 1.044 | 2.529 | 1.806 |
| Personaleomkostninger | -610 | -755 | -812 | -1.544 | -1.445 |
| EBITDA | 291 | -305 | 232 | 984 | 361 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -74 | -49 | -49 |
| EBIT | 291 | -305 | 158 | 935 | 312 |
| Finansielle poster, netto | -24 | -35 | -64 | -84 | -37 |
| Resultat før skat | 266 | -341 | 94 | 851 | 274 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 266 | -341 | 94 | 851 | 274 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 695 | 579 | 2.345 | 2.571 | 1.955 |
| Egenkapital | 545 | 279 | 2.119 | 2.025 | 1.175 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 150 | 300 | 226 | 546 | 781 |
| Gæld i alt | 150 | 300 | 226 | 546 | 781 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ direktør | direktør | 1988 – 2003 |
EF administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2026 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1990 |
MS direktør | direktør | 2003 – 2006 |
ET | Audit | 1988 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2003 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2003 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2017 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2018 |
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2026 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1998 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2026 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Fontex Holding AS | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
OLG Norway AS | Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | 10–14.99% | 10% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Rolf Brynerssøn Harsløf | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Ejnar Flemming Nørsø Pedersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Michael Steen Mannsbro | Management | 1 selskab |
| John Vammen | Chairman | 1 selskab |