Bluestar Pos A/S
A/SOpløstCVR 11990002Lejrvej 19, 3500 VærløseEngroshandel med computere, ydre enheder og software· NACE 465100Stiftet 1988 · 38 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBluestar Pos A/S er dansk A/S med hjemsted i Værløse, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -219,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -219,5 t. kr. | -239% |
| EBITDA | -92,1 t. kr. | +92% |
| Nettoresultat | -711,6 t. kr. | +22% |
| Balancesum | 409,7 t. kr. | -58% |
| Egenkapital | -290,6 t. kr. | -169% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Bluestar Pos A/S en bruttofortjeneste på -219,5 t kr., et fald på 239% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 711,6 t kr..
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 8,3 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -219 | 158 |
| Personaleomkostninger | -127 | -1.307 |
| EBITDA | -92 | -1.149 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 29 |
| EBIT | -92 | -1.178 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -36 |
| Resultat før skat | -94 | -1.214 |
| Skat | 618 | -301 |
| Årets resultat | -712 | -914 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 410 | 964 |
| Egenkapital | -291 | 421 |
| Langfristet gæld | 651 | 0 |
| Kortfristet gæld | 49 | 543 |
| Gæld i alt | 700 | 543 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB direktør | direktør | 2007 – 2010 |
FR direktør | direktør | 2014 – 2015 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2013 |
BS direktør | direktør | 2013 – 2014 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1988 |
AT direktør | direktør | 1988 – 2007 |
| Audit | 1988 – 2007 | |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2007 |
HV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2007 |
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2007 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1988 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Lars Bendixen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Henning Viby | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Anker Tvermosegaard | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Roné Rasmussen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Eva Franz-Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bo Nielsen | Chairman | 1 selskab |