LOGISTICS CONSULTING GROUP ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1988 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -131,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -177% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -200% |
| Nettoresultat | -30,2 mio. kr. | -30548% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | -13,2 mio. kr. | -178% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LOGISTICS CONSULTING GROUP ApS en bruttofortjeneste på -131,9 t kr., et fald på 177% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 30,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -132 | 171 | 724 | -543 | 4.055 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -99 | -856 |
| EBITDA | -132 | 132 | 724 | -444 | 3.199 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -132 | 132 | 724 | -444 | 3.199 |
| Finansielle poster, netto | -30.030 | -3 | -11 | -9 | 142 |
| Resultat før skat | -30.162 | 129 | 712 | -453 | 3.341 |
| Skat | 33 | 30 | 45 | 22 | 767 |
| Årets resultat | -30.195 | 99 | 667 | -475 | 2.574 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30 | 30.089 | 29.934 | 29.743 | 31.966 |
| Egenkapital | -13.222 | 16.973 | 16.874 | 16.207 | 16.682 |
| Langfristet gæld | 11.523 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.730 | 13.116 | 13.060 | 13.536 | 15.284 |
| Gæld i alt | 13.252 | 13.116 | 13.060 | 13.536 | 15.284 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SL direktør | direktør | 1996 |
LH direktør | direktør | 1988 – 1994 |
HB direktør | direktør | 1995 – 1996 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1988 |
HH direktør | direktør | 1988 – 1995 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 |
Bv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Stig Løfberg | Management | 4 selskaber |
| Bo von Barnekow-Løfberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christina Kaij | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Hans Birk Nielsen | Management | 1 selskab |