Ivon A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg Øst, som opererer i Ventureselskaber og kapitalfonde-sektoren. Stiftet i 1987 har 1 medarbejder.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | +94% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | +96% |
| Balancesum | 18 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 17,8 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 1 | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 931,8 t kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 98,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 71,5 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -75 | -160 | -342 | -611 |
| EBITDA | -1.262 | -22.354 | -15.978 | -8.208 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.262 | -22.354 | -15.978 | -8.208 |
| Finansielle poster, netto | 46 | -10.612 | -4.199 | 1.656 |
| Resultat før skat | -932 | -22.138 | -16.011 | -8.096 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -932 | -22.138 | -16.011 | -8.096 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.003 | 19.042 | 51.449 | 68.314 |
| Egenkapital | 17.751 | 18.683 | 50.815 | 66.825 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 252 | 358 | 634 | 1.489 |
| Gæld i alt | 252 | 358 | 634 | 1.489 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FE Audit | Audit | 1987 – 2002 |
MT direktør | direktør | 2009 – 2010 |
PE direktør | direktør | 1987 – 1988 |
MT likvidator | likvidator | 2015 – 2016 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 1987 – 2001 |
ET | Audit | 1987 – 1988 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2009 |
CC direktør | direktør | 2010 – 2015 |
KR direktør | direktør | 1987 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
SL næstformand | næstformand | 2007 – 2009 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1992 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1997 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2002 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1989 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1988 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
NK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2007 |
OM næstformand | næstformand | 2005 – 2007 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 2005 |
NØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1998 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1996 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 – 1988 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2014 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2014 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Mogens Thorninger | Liquidator | 60 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Lars Dybkjær | Chairman | 50 selskaberFlere roller |
| Jens Bisgaard-Frantzen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Ole Mølgaard Kristensen | Deputy Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Claus Christensen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Steen Lønberg Jørgensen | Deputy Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Mikael Teller Heé | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Esben Kold | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Sinkjær | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Holger Nelson Kopp | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jørgen Kvist | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Kristian Munk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Nordahl Honoré | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Kristian Agner | Chairman | 2 selskaber |
| Anna Kirsten Olesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Nørgaard Oddershede | Board of Directors | 1 selskab |
| Mai-Britt Iversen | Board of Directors | 1 selskab |