BT Components A/S er dansk A/S med hjemsted i Give, som opererer i Fremstilling af låse og hængsler-sektoren. Stiftet i 1988 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 261,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +175% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +175% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -104% |
| Balancesum | 31,4 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 15,3 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede BT Components A/S en bruttofortjeneste på 261,0 t kr., en stigning på 175% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 53,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 48,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 261 | 95 | -57 | 28.568 | 250.589 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -214 | -23.033 | -56.474 |
| EBITDA | 261 | 95 | 157 | 5.535 | 38.268 |
| Af- og nedskrivninger | -251 | -93 | -185 | -2.107 | -29.476 |
| EBIT | 10 | 2 | -28 | 3.428 | 8.792 |
| Finansielle poster, netto | -10 | -2 | 28 | -40 | -799 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 3.388 | 7.993 |
| Skat | 53 | -1.238 | 767 | 750 | 1.698 |
| Årets resultat | -53 | 1.238 | -767 | 2.638 | 6.295 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.373 | 39.315 | 44.371 | 85.815 | 119.609 |
| Egenkapital | 15.257 | 16.548 | 15.312 | 51.079 | 54.736 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 16.004 | 22.628 | 28.927 | 31.167 | 64.873 |
| Gæld i alt | 16.004 | 22.628 | 28.927 | 31.167 | 64.873 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
PA direktør | direktør | 1988 – 1995 |
KP Deputy | Deputy | 2010 – 2014 |
LE stifter | stifter | 1988 – 2020 |
MG direktør | direktør | 1988 – 2006 |
LK Deputy | Deputy | 2014 – 2016 |
FO administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2020 |
SR administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
SW administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2011 |
SA direktør | direktør | 1988 – 1989 |
BM Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
MP administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2015 |
KH stifter | stifter | 1988 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
TM næstformand | næstformand | 2019 – 2020 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
BG næstformand | næstformand | 2006 – 2010 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
HR næstformand | næstformand | 2010 – 2015 |
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
FO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
SW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1991 |
MW næstformand | næstformand | 2015 – 2019 |
IA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Packness Meyer | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Søren Christian Dahl | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Mads Kann-Rasmussen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Erik Kann-Rasmussen | Founder | 3 selskaber |
| Mogens Gunni Esbensen | Management | 3 selskaber |
| Niels Ravn | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Walsted | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Stig Wolffgang Jensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hans Svenningsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Artur Kristian Klindt | Management | 1 selskab |
| Kenneth Plum | Deputy | 1 selskab |
| Finn Olesen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bjarne Graabæk Thomsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Lars Therkild Petersen | Board of Directors | 1 selskab |