DEGN FUTURE ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 12036930Sølunden 29, 8620 KjellerupUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1988 · 38 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDEGN FUTURE ApS er dansk APS med hjemsted i Kjellerup, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på 106,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -20% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 0,8 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DEGN FUTURE ApS en bruttofortjeneste på 106,0 t kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 64,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 51,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 106 | 127 | 41 | 33 | 68 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 106 | 127 | 41 | 62 | 68 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 106 | 127 | 41 | 62 | 68 |
| Finansielle poster, netto | -22 | -23 | -29 | -29 | -21 |
| Resultat før skat | 84 | 104 | 11 | 33 | 47 |
| Skat | 19 | 23 | 3 | 7 | 10 |
| Årets resultat | 65 | 81 | 9 | 26 | 36 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.582 | 1.591 | 1.568 | 1.571 | 1.773 |
| Egenkapital | 808 | 744 | 663 | 654 | 628 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 767 | 840 | 898 | 910 | 1.144 |
| Gæld i alt | 767 | 840 | 898 | 910 | 1.144 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MD direktør | direktør | 1996 |
| Audit | 1988 – 1988 | |
JJ direktør | direktør | 1988 – 1996 |
VC direktør | direktør | 1988 – 1988 |
JP direktør | direktør | 1988 – 1992 |
| Audit | 1996 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1992 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1988 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Morten Degn | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jørgen Pedersen | Management | 2 selskaber |