RESIDENCE LA SOLEILLETTE ApS er dansk APS med hjemsted i Helsingør, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en omsætning på 110,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 110,4 t. kr. | 0% |
| EBITDA | 9,8 t. kr. | +2225% |
| Nettoresultat | 8,6 t. kr. | +469% |
| Balancesum | 446,7 t. kr. | +1% |
| Egenkapital | 335,7 t. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede RESIDENCE LA SOLEILLETTE ApS en omsætning på 110,4 t kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 8,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 8,8%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 75,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 110 | 110 | 111 | 100 | 195 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 10 | -0 | 4 | -50 | 251 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 10 | -0 | 4 | -50 | 251 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -2 | -5 | -4 | -3 |
| Resultat før skat | 9 | -2 | -1 | -54 | 248 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -73 | -0 |
| Årets resultat | 9 | -2 | -1 | 19 | 248 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 447 | 444 | 414 | 421 | 464 |
| Egenkapital | 336 | 327 | 329 | 330 | 311 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 111 | 117 | 84 | 91 | 153 |
| Gæld i alt | 111 | 117 | 84 | 91 | 153 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IJ direktør | direktør | 1995 – 1998 |
JP direktør | direktør | 1988 – 1992 |
MH direktør | direktør | 2011 – 2013 |
HS direktør | direktør | 1998 – 1999 |
SS direktør | direktør | 2006 – 2011 |
| Audit | 1988 – 1991 | |
TS direktør | direktør | 2004 – 2006 |
JB direktør | direktør | 2001 – 2004 |
EK direktør | direktør | 1988 – 1995 |
MF | Audit | 1988 – 1994 |
LR direktør | direktør | 1999 – 2001 |
JF | Deputy | 2002 – 2004 |
BR stifter | stifter | 1988 – 2020 |
SG direktør | direktør | 2013 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2020 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2020 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2004 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2018 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Jørgen Høgsberg Kristensen | Audit | 30 selskaberFlere roller |
| Steen Seitner | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Eskild Kyhn | Management | 5 selskaber |
| Michael Lotz Clasen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørgen Poul Olsen | Management | 3 selskaber |
| Tue Schøth Skovgaard | Management | 3 selskaber |
| Tommy Ravn Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Holst | Management | 1 selskab |
| Jørgen Bertelsen | Management | 1 selskab |
| Michael Frankild Brabrand | Audit | 1 selskab |
| Jesper Ravn Maj Eriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Helge Erhard Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |