Solhvervfonden er dansk EFO med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 771,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mio. kr. | +191% |
| EBITDA | 4,8 mio. kr. | +414% |
| Nettoresultat | 4,8 mio. kr. | +145% |
| Balancesum | 23,8 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | -0,9 mio. kr. | +84% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Solhvervfonden en omsætning på 771,1 t kr., en stigning på 191% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 625,6%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 771 | 265 | 1.586 | 719 | 544 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 4.824 | -1.535 | 129 | -885 | -678 |
| Af- og nedskrivninger | -81 | -984 | -984 | -984 | -979 |
| EBIT | 4.743 | -2.519 | -854 | -1.868 | -1.656 |
| Finansielle poster, netto | 27 | -6.976 | -5.373 | -1.939 | -1.426 |
| Resultat før skat | 4.770 | -9.495 | -6.228 | -3.807 | -3.082 |
| Skat | -45 | 1.134 | -0 | -0 | 324 |
| Årets resultat | 4.815 | -10.629 | -6.228 | -3.807 | -3.405 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.812 | 24.723 | 29.543 | 31.335 | 31.051 |
| Egenkapital | -937 | -5.752 | 4.877 | 11.105 | 14.913 |
| Langfristet gæld | 6.839 | 6.283 | 5.319 | 5.247 | 434 |
| Kortfristet gæld | 15.841 | 22.072 | 17.486 | 14.983 | 15.705 |
| Gæld i alt | 22.680 | 28.355 | 22.805 | 20.229 | 16.139 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
DM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2016 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Foldschack | Board of Directors | 70 selskaberFlere roller |
| Maria Synnøve Bergman Pagels | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Dorte Mette Jensen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Søren Hvalkof | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |