Propharma A/S er dansk A/S med hjemsted i Græsted, som opererer i Fremstilling af parfume, hårshampoo, tandpasta mv.-sektoren. Stiftet i 1988 har 50 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,5 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | 10,9 mio. kr. | -30% |
| Nettoresultat | 8,5 mio. kr. | -31% |
| Balancesum | 62,1 mio. kr. | -28% |
| Egenkapital | 51,1 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 50 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Propharma A/S en bruttofortjeneste på 20,5 mio. kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 8,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 53,2%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 82,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.543 | 25.004 | 21.874 | 20.329 | 17.609 |
| Personaleomkostninger | -17.576 | -19.618 | -16.713 | -0 | -13.861 |
| EBITDA | 10.925 | 15.661 | 11.383 | 10.213 | 9.908 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 10.925 | 15.661 | 11.383 | 10.213 | 9.908 |
| Finansielle poster, netto | -91 | -11 | -9 | -2 | -127 |
| Resultat før skat | 10.834 | 15.650 | 14.840 | 13.472 | 12.940 |
| Skat | 2.355 | 3.437 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 8.479 | 12.212 | 11.374 | 10.211 | 9.780 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 62.074 | 86.420 | 69.460 | 41.801 | 38.616 |
| Egenkapital | 51.127 | 48.648 | 41.436 | 30.061 | 24.850 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.402 | 36.138 | 26.733 | 10.582 | 12.823 |
| Gæld i alt | 9.402 | 36.138 | 26.733 | 10.582 | 12.823 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JO administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2019 |
JV Management | Management | 1988 – 2007 |
PE Management | Management | 1988 – 1989 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
SH Management | Management | 1988 – 1992 |
| Audit | 1988 – 1992 | |
TM Management | Management | 2007 – 2009 |
KE Management | Management | 1988 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2003 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
NZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2007 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
IP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2019 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Kim Erik Ginnerup | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Jan Overgaard | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Henrik Overgaard | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Niels Ebbe Valdal | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Schou Stavnstrup | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Vagn Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jørgen Erik Frandsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Michael Moestrup | Management | 1 selskab |
| Karsten Kielland | Board of Directors | 1 selskab |
| Ib Preben Overgaard | Chairman | 1 selskab |
| Jannik Kenneth Rosenkrans Jensen | Board of Directors | 1 selskab |