Islev Tryk A/S
A/SKonkursCVR 12119887Islevdalvej 194, 2610 RødovreAnden trykning· NACE 1812Stiftet 1988 · 38 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangIslev Tryk A/S er dansk A/S med hjemsted i Rødovre, som opererer i Anden trykning-sektoren. Stiftet i 1988 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,2 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -5% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 7,6 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | — |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Islev Tryk A/S en bruttofortjeneste på 5,2 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 45,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 16,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.167 | 5.350 |
| Personaleomkostninger | -4.422 | -4.577 |
| EBITDA | 360 | 378 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 360 | 378 |
| Finansielle poster, netto | -409 | -399 |
| Resultat før skat | -50 | -21 |
| Skat | -5 | 3 |
| Årets resultat | -45 | -24 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.593 | 8.149 |
| Egenkapital | 1.244 | — |
| Langfristet gæld | 3.688 | 3.733 |
| Kortfristet gæld | 3.812 | 4.294 |
| Gæld i alt | 7.500 | 8.027 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK direktør | direktør | 1988 – 2006 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
GT | direktør | 2006 – 2014 |
SS direktør | direktør | 1988 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
DT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2006 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2006 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jonas Bødker-Iversen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Allan Hallin | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Finn Stensbjerg Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |