BRARUPHUS ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 12122144Brarupvej 17, 4840 Nørre AlslevAnden udlejning af boliger· NACE 6820Stiftet 1988 · 38 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBRARUPHUS ApS er dansk APS med hjemsted i Nørre Alslev, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -51,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -51,9 t. kr. | -28% |
| EBITDA | -51,9 t. kr. | +28% |
| Nettoresultat | -75,6 t. kr. | +22% |
| Balancesum | 935,2 t. kr. | -4% |
| Egenkapital | -47 t. kr. | -264% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BRARUPHUS ApS en bruttofortjeneste på -51,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 75,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -52 | -73 | -39 | 42 | 48 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -52 | -73 | -39 | 42 | 48 |
| Af- og nedskrivninger | -45 | -50 | -60 | -75 | -75 |
| EBIT | -97 | -122 | -99 | -33 | -28 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -2 | -4 | -7 | -9 |
| Resultat før skat | -97 | -124 | -103 | -40 | -37 |
| Skat | -21 | -27 | -23 | -9 | -8 |
| Årets resultat | -76 | -97 | -80 | -31 | -28 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 935 | 970 | 1.025 | 1.091 | 1.193 |
| Egenkapital | -47 | 29 | 166 | 361 | 505 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 39 | 81 |
| Kortfristet gæld | 885 | 823 | 712 | 522 | 430 |
| Gæld i alt | 885 | 823 | 712 | 561 | 511 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JD direktør | direktør | 1988 |
SG | direktør | 1988 |
HG direktør | direktør | 1988 – 1992 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
SS direktør | direktør | 1988 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1996 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Jan Debel Holmgaard | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |