ORSIIVIK ApS er dansk APS med hjemsted i Nuuk, som opererer i Detailhandel med motorbrændstoffer-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på 16,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,2 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 5,5 mio. kr. | +7% |
| Nettoresultat | 2,5 mio. kr. | +26% |
| Balancesum | 52,6 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 24,1 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ORSIIVIK ApS en bruttofortjeneste på 16,2 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 34,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.164 | 15.059 | 14.000 | 14.876 | 13.849 |
| Personaleomkostninger | -10.638 | -9.895 | -8.924 | -7.740 | -7.673 |
| EBITDA | 5.526 | 5.164 | 5.075 | 7.136 | 6.176 |
| Af- og nedskrivninger | -1.256 | -1.284 | -1.139 | -1.149 | -1.206 |
| EBIT | 4.270 | 3.880 | 3.936 | 5.986 | 4.971 |
| Finansielle poster, netto | -957 | -1.255 | -1.146 | -575 | -559 |
| Resultat før skat | 3.312 | 2.625 | 2.790 | 5.412 | 4.411 |
| Skat | 828 | 657 | 670 | 1.434 | 823 |
| Årets resultat | 2.485 | 1.968 | 2.120 | 3.978 | 3.588 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 52.632 | 46.644 | 48.026 | 51.762 | 43.450 |
| Egenkapital | 24.083 | 22.598 | 20.380 | 18.260 | 18.783 |
| Langfristet gæld | 0 | 159 | 1.372 | 2.624 | 3.785 |
| Kortfristet gæld | 28.193 | 23.515 | 25.829 | 30.405 | 20.476 |
| Gæld i alt | 28.193 | 23.674 | 27.201 | 33.030 | 24.260 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CS direktør | direktør | 2016 |
CW stifter | stifter | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Møller Jensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Niels Meinel | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Sigvardt Frederiksen | Management | 2 selskaber |
| Clas Willy Hjelmeland | Founder | 2 selskaber |
| Ole Bøgh Ulriksen | Board of Directors | 2 selskaber |