Wiwaex ApS er dansk APS med hjemsted i Nuuk, som opererer i Fremstilling af læskedrikke: fremstilling af mineralvand og andet vand på flaske-sektoren. Stiftet i 2004.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -108% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -109% |
| Balancesum | 0,7 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | -22 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2019 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 80,1 t kr..
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Omsætning | — | 980 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -80 | 946 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -80 | 946 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -5 |
| Resultat før skat | -80 | 941 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -80 | 941 |
| Post | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 662 | 690 |
| Egenkapital | -22.005 | -21.925 |
| Langfristet gæld | 21.862 | 21.810 |
| Kortfristet gæld | 805 | 805 |
| Gæld i alt | 22.667 | 22.615 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2015 |
BL Management | Management | 2004 – 2005 |
KM Management | Management | 2011 – 2012 |
OB Management | Management | 2009 – 2011 |
EB Management | Management | 2004 – 2005 |
SD Management | Management | 2009 – 2010 |
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2022 |
OG administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
GF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
RC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 | |
938 Greenland Water GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Berg | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Bjarne Leheen Ditlevsen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Jørgen Wæver Johansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Rasmus Christian Rasmussen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Kielmann Hansen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Karsten Mathias Høy | Management | 2 selskaber |
| Ole Garby Ramlau-Hansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |