Base 1 Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Dragør, som opererer i Ejendomsmæglere mv.-sektoren. Stiftet i 1988 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 663,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | +14% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +300% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -100% |
| Balancesum | 0,3 mio. kr. | -37% |
| Egenkapital | -11,6 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Base 1 Danmark A/S en bruttofortjeneste på 663,9 t kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 36,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 7,4%.
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 664 | 583 | 972 | 2.520 | 2.978 |
| Personaleomkostninger | -615 | -608 | -1.096 | -3.292 | -4.662 |
| EBITDA | 49 | -25 | -124 | -772 | -1.684 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -28 | -193 | -124 |
| EBIT | 49 | -25 | -152 | -965 | -1.808 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 17.276 | -1.344 | -65 | -49 |
| Resultat før skat | 50 | 17.252 | -1.496 | -1.030 | -1.857 |
| Skat | 13 | 582 | -59 | -1.241 | -197 |
| Årets resultat | 37 | 16.670 | -1.437 | 211 | -1.660 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 258 | 412 | 12.814 | 4.959 | 3.249 |
| Egenkapital | -11.598 | -11.635 | -28.305 | -26.869 | -27.080 |
| Langfristet gæld | 0 | 251 | 0 | 0 | 2.867 |
| Kortfristet gæld | 11.856 | 11.796 | 41.120 | 31.827 | 27.461 |
| Gæld i alt | 11.856 | 12.047 | 41.120 | 31.827 | 30.328 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS Management | Management | 2018 – 2021 |
PC Management | Management | 1988 – 1991 |
CV Management | Management | 1988 – 2002 |
HK | Audit | 1988 – 1991 |
SS likvidator | likvidator | 2021 – 2021 |
JL Management | Management | 2018 – 2018 |
LV administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1995 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
LV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2012 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hasse Kjærsgaard Larsen | Audit | 25 selskaberFlere roller |
| Jesper Larsen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Michael Brag | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Kenneth Gudmundsson | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Søren Sloth | Liquidator | 16 selskaberFlere roller |
| Frederik Stig Dragsdahl Fausing | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torben Løkke Sonne | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Ligaard | Chairman | 3 selskaber |
| Carsten Østergaard Volden | Board of Directors | 3 selskaber |
| Helle Glassau Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tony Storm Robinson | Management | 1 selskab |
| Christian Videbæk Kjer | Management | 1 selskab |
| Anne Dorthe Vermund | Chairman | 1 selskab |
| Lars Georg Brandt | Board of Directors | 1 selskab |