JOST Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Skive, som opererer i Engroshandel med landbrugsmaskiner, -udstyr og tilbehør hertil-sektoren. Stiftet i 1988 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,2 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | +22% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | +22% |
| Balancesum | 2,2 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JOST Danmark A/S en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 23%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.243 | 6.076 | 5.906 | 5.177 | 4.777 |
| Personaleomkostninger | -2.808 | -2.696 | -2.817 | -2.177 | -2.467 |
| EBITDA | 1.434 | 1.174 | 1.219 | 870 | 701 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.434 | 1.174 | 1.219 | 870 | 701 |
| Finansielle poster, netto | -18 | -15 | -16 | -11 | -11 |
| Resultat før skat | 1.416 | 1.159 | 1.204 | 859 | 689 |
| Skat | 319 | 261 | 266 | 190 | 153 |
| Årets resultat | 1.097 | 897 | 938 | 669 | 536 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.241 | 2.164 | 2.177 | 1.994 | 2.171 |
| Egenkapital | 1.726 | 1.479 | 1.481 | 1.243 | 1.275 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 515 | 685 | 695 | 750 | 896 |
| Gæld i alt | 515 | 685 | 695 | 750 | 896 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FH Management | Management | 2014 |
JO Management | Management | 1988 – 2002 |
LN Management | Management | 1988 – 1990 |
PE Management | Management | 1988 – 1988 |
JÅ Management | Management | 2002 – 2004 |
JR Management | Management | 2012 – 2013 |
ET | Audit | 1988 – 1988 |
AF Management | Management | 2008 – 2012 |
SE Management | Management | 1988 – 1993 |
MB Management | Management | 2004 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2021 |
HÅ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Anne Birgitte de Jonquières Gammeljord | Board of Directors | 70 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Axel Kierkegaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Grue Sandberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Arne Fisker | Management | 1 selskab |