DISCOVERY Networks Denmark Holding ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -169,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +162% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -162% |
| Nettoresultat | 63,3 mio. kr. | -61% |
| Balancesum | 662,7 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | 662,5 mio. kr. | +129% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede DISCOVERY Networks Denmark Holding ApS en bruttofortjeneste på -169,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 63,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 318,6 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -170 | -65 | -2.840 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -170 | -65 | -2.840 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -170 | -65 | -2.840 |
| Finansielle poster, netto | 63.428 | 161.856 | -13.502 |
| Resultat før skat | 63.258 | 161.791 | -16.342 |
| Skat | -78 | -14 | -53 |
| Årets resultat | 63.336 | 161.805 | -16.289 |
| Post | 2015 | 2014 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 662.687 | 541.769 | 566.659 |
| Egenkapital | 662.519 | 289.211 | 324.847 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 168 | 2.054 | 38.700 |
| Gæld i alt | 168 | 2.054 | 38.700 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PW administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
US direktør | direktør | 1988 – 1989 |
JW direktør | direktør | 1988 – 1989 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
HR administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2013 |
CK administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
JS direktør | direktør | 1995 – 2003 |
JE direktør | direktør | 1988 – 1995 |
BB direktør | direktør | 1988 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2001 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2003 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
DF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Jan Rene Reipuert Christiansen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Karoly Laszlo Nemeth | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jesper Boas Smith | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Sehested Lund | Management | 3 selskaber |
| Bent Boie Helvang | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christian Sonnefeld Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jørgen Saengsuksawang | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Henrik Ravn | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anders Christian Aagaard Antonsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Kemp | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jan Hjøllund | Chief Executive Officer | 1 selskab |