Hera Consult A/S er dansk A/S med hjemsted i Struer, som opererer i Rådgivende ingeniørvirksomhed inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1988 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 2,4 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Hera Consult A/S en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 628,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 32,9%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 66,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.947 | 2.760 | 1.635 | 1.547 | 2.416 |
| Personaleomkostninger | -1.976 | -1.804 | -933 | -963 | -1.470 |
| EBITDA | 971 | 955 | 702 | 584 | 946 |
| Af- og nedskrivninger | -143 | -27 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 827 | 929 | 702 | 584 | 946 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -12 | -4 | 5 | 5 |
| Resultat før skat | 816 | 917 | 698 | 589 | 951 |
| Skat | 188 | 197 | 162 | 130 | 211 |
| Årets resultat | 628 | 720 | 536 | 459 | 740 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.422 | 2.524 | 1.963 | 2.054 | 2.828 |
| Egenkapital | 1.620 | 1.692 | 1.472 | 1.436 | 1.677 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 802 | 822 | 488 | 618 | 1.151 |
| Gæld i alt | 802 | 822 | 488 | 618 | 1.151 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1988 – 1989 | |
AC stifter | stifter | 1988 – 2023 |
AB direktør | direktør | 1988 – 2006 |
VC direktør | direktør | 1988 – 1989 |
CB stifter | stifter | 1988 – 2023 |
HR direktør | direktør | 2006 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
EF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2009 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2006 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2023 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2023 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 89 selskaberFlere roller |
| Erik From | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Ejgild Nørgaard Christensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Flemming Nielsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Flemming Jensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Kastrup | Chairman | 5 selskaber |
| Henrik Ragborg | Management | 3 selskaber |
| Poul Kongsgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ingolf Bastrup Jakobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Brok Nielsen | Management | 1 selskab |
| Annette Kobberup Andersen | Board of Directors | 1 selskab |