Silicon Graphics A/S
A/SOpløstReklamebeskyttelseCVR 12502893Stockholmsgade 45, 2100 København ØEngroshandel med computere, ydre enheder og software· NACE 465100Stiftet 1988 · 38 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSilicon Graphics A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på 733,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -46% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -101% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -98% |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 3,1 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Silicon Graphics A/S en bruttofortjeneste på 733,4 t kr., et fald på 46% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 12,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -1,2%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 71% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 733 | 1.370 |
| Personaleomkostninger | -742 | -711 |
| EBITDA | -9 | 659 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -9 | 659 |
| Finansielle poster, netto | 21 | -6 |
| Resultat før skat | 12 | 653 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | 12 | 653 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.400 | 4.493 |
| Egenkapital | 3.123 | 3.111 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.277 | 1.382 |
| Gæld i alt | 1.277 | 1.382 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RM direktør | direktør | 1998 – 1998 |
CC direktør | direktør | 2001 – 2001 |
NL direktør | direktør | 2005 – 2005 |
NN direktør | direktør | 1988 – 1990 |
TW direktør | direktør | 2005 – 2006 |
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
OH direktør | direktør | 1992 – 1998 |
FJ direktør | direktør | 1998 – 2005 |
NG Audit | Audit | 1988 – 1990 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
VS direktør | direktør | 1988 – 1992 |
| Audit | 1988 – 1993 | |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2012 |
SS direktør | direktør | 1988 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
RC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1997 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
RC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
RR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1993 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2001 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2005 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1996 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Michael Vilhelm Nielsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Per Neumann | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Niels-Erik Gottlieb | Audit | 4 selskaber |
| Ole Finn Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Rune Munch Bjerril | Management | 1 selskab |
| Frits Johannes Thomsen | Management | 1 selskab |