Viscom A/S er dansk A/S med hjemsted i København NV, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 1988 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | +13% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | +33% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | +31% |
| Balancesum | 3,2 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Viscom A/S en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 789,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 36,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.877 | 2.538 | 2.487 | 2.728 | 2.296 |
| Personaleomkostninger | -1.828 | -1.751 | -1.680 | -1.663 | -1.506 |
| EBITDA | 1.049 | 787 | 808 | 1.066 | 791 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.049 | 787 | 808 | 1.066 | 791 |
| Finansielle poster, netto | -21 | -3 | -7 | -50 | 72 |
| Resultat før skat | 1.028 | 783 | 801 | 1.016 | 862 |
| Skat | 238 | 181 | 184 | 243 | 193 |
| Årets resultat | 790 | 602 | 616 | 773 | 669 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.209 | 2.807 | 2.473 | 2.275 | 2.503 |
| Egenkapital | 1.615 | 1.425 | 1.423 | 1.187 | 1.489 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.594 | 1.381 | 1.050 | 1.089 | 1.014 |
| Gæld i alt | 1.594 | 1.381 | 1.050 | 1.089 | 1.014 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 |
JL direktør | direktør | 1988 – 2005 |
JA Audit | Audit | 1988 – 1990 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
R Audit | Audit | 1988 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
NU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Niels Ulrik Heine | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Jørgen Anker Nielsen | Audit | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Pernille Møgelhøj | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Christina Hessel | Board of Directors | 1 selskab |
| Anette Kjær Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Nick Gaardhøje | Chairman | 1 selskab |