Corem Property A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -259,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | +50% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -50% |
| Nettoresultat | 9,5 mio. kr. | +223920% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | -85% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | -60% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Corem Property A/S en bruttofortjeneste på -259,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 48,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -259 | -173 | -190 | -563 | -112 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -259 | -173 | -190 | -563 | -112 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -259 | -173 | -190 | -563 | -112 |
| Finansielle poster, netto | 9.750 | 183 | -3.824 | -3.371 | 58.214 |
| Resultat før skat | 9.491 | 11 | -4.014 | -3.935 | 58.101 |
| Skat | -57 | 6 | 30 | 113 | 117 |
| Årets resultat | 9.548 | 4 | -4.044 | -4.047 | 57.985 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.345 | 15.355 | 20.676 | 271.615 | 228.913 |
| Egenkapital | 2.297 | 5.749 | 10.745 | 224.788 | 228.835 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 48 | 9.607 | 9.932 | 46.827 | 78 |
| Gæld i alt | 48 | 9.607 | 9.932 | 46.827 | 78 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
CJ direktør | direktør | 2008 – 2018 |
JJ direktør | direktør | 2003 – 2004 |
KS Deputy | Deputy | 1988 – 2000 |
EM direktør | direktør | 2018 – 2022 |
PG direktør | direktør | 1999 – 1999 |
HJ direktør | direktør | 2000 – 2003 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
OG direktør | direktør | 1988 – 1994 |
BH | Deputy | 1988 – 2000 |
MR direktør | direktør | 2004 – 2008 |
HB direktør | direktør | 1988 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2018 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2000 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1990 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2000 |
KD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1997 |
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1994 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
OG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1994 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2003 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2021 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Corem Öresund Holding AB | Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Jenstrup | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Maria Hovmøller | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Peeter Kinnunen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Kjærgaard Lange | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Bo Foss Vilstrup | Chairman | 2 selskaber |
| Kurt Steffen Pedersen | Deputy | 1 selskab |
| Brian Hartmann Hørringsen | Deputy | 1 selskab |
| Mikael Roloff Clausen | Management | 1 selskab |
| Hans Berntsen | Management | 1 selskab |
| Kresten Dyhrberg Nielsen | Chairman | 1 selskab |