SEA BIRD ApS er dansk APS med hjemsted i Korsør, som opererer i Sø- og kysttransport af gods-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på -25,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -25,9 t. kr. | -676% |
| EBITDA | -18,3 t. kr. | -507% |
| Nettoresultat | -11,8 t. kr. | -256% |
| Balancesum | 366,8 t. kr. | -5% |
| Egenkapital | 366,8 t. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede SEA BIRD ApS en bruttofortjeneste på -25,9 t kr., et fald på 676% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 11,8 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -26 | 5 | -4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -18 | 5 | -4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -18 | 5 | -4 |
| Finansielle poster, netto | 10 | 6 | -7 |
| Resultat før skat | -8 | 10 | -11 |
| Skat | 4 | 3 | -3 |
| Årets resultat | -12 | 8 | -9 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 367 | 387 | 381 |
| Egenkapital | 367 | 379 | 371 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 9 | -10 |
| Gæld i alt | 0 | 9 | -10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AF likvidator | likvidator | 2015 – 2016 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
FJ direktør | direktør | 1988 – 2015 |
PF likvidator | likvidator | 2015 – 2016 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
FJ direktør | direktør | 1988 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2012 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1988 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Anders Finn Poulsen | Liquidator | 16 selskaberFlere roller |
| Flemming Johnsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Finn Johannes Poulsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Finn Poulsen | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Lars Pilgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Flemming Christiansen | Board of Directors | 1 selskab |