Flextek Stålreoler A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1988 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,2 mio. kr. | +317% |
| EBITDA | 3,8 mio. kr. | +469% |
| Nettoresultat | 2,9 mio. kr. | +439% |
| Balancesum | 2,1 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Flextek Stålreoler A/S en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr., en stigning på 317% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 60,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.223 | 1.494 | 2.861 | 5.944 | 3.351 |
| Personaleomkostninger | -2.438 | -2.519 | -2.530 | -2.426 | -2.428 |
| EBITDA | 3.785 | -1.025 | 315 | 3.518 | 832 |
| Af- og nedskrivninger | -20 | -1 | -7 | -192 | -158 |
| EBIT | 3.765 | -1.026 | 309 | 3.326 | 674 |
| Finansielle poster, netto | -51 | -73 | -4 | -54 | -47 |
| Resultat før skat | 3.713 | -1.099 | 304 | 3.272 | 627 |
| Skat | 770 | -232 | 86 | 738 | 147 |
| Årets resultat | 2.944 | -867 | 218 | 2.533 | 480 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.096 | 2.617 | 4.424 | 7.659 | 4.943 |
| Egenkapital | 952 | 1.008 | 2.176 | 3.658 | 1.124 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 737 | 883 |
| Kortfristet gæld | 1.144 | 1.609 | 2.219 | 3.247 | 2.899 |
| Gæld i alt | 1.144 | 1.609 | 2.219 | 3.984 | 3.782 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GS direktør | direktør | 2005 |
HE direktør | direktør | 1988 – 1995 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
OK direktør | direktør | 1998 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
RK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2005 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Poul Mortensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Gejl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Glenn Sandberg Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Ole Knudsen | Management | 1 selskab |
| Joachim Melgaard Adelsparre | Chairman | 1 selskab |
| Eva Maria Adelsparre | Board of Directors | 1 selskab |
| Bjarne Vad Meldgaard | Board of Directors | 1 selskab |