Hubertushuset A/S er dansk A/S med hjemsted i Ringsted, som opererer i Detailhandel med sports- og fritidsudstyr-sektoren. Stiftet i 1988 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,4 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | -308% |
| Nettoresultat | -1,3 mio. kr. | -566% |
| Balancesum | 20,5 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 14 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Hubertushuset A/S en bruttofortjeneste på 7,4 mio. kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -16,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.390 | 8.560 | 8.161 | 9.698 | 9.959 |
| Personaleomkostninger | -8.633 | -7.963 | -8.045 | -8.070 | -7.130 |
| EBITDA | -1.243 | 597 | 117 | 1.628 | 2.829 |
| Af- og nedskrivninger | -345 | -331 | -162 | -91 | -161 |
| EBIT | -1.588 | 266 | -45 | 1.537 | 2.667 |
| Finansielle poster, netto | -38 | 83 | 52 | 31 | -11 |
| Resultat før skat | -1.626 | 349 | 8 | 1.568 | 2.657 |
| Skat | -359 | 77 | 2 | 344 | 585 |
| Årets resultat | -1.267 | 272 | 5 | 1.224 | 2.072 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.504 | 22.582 | 19.586 | 21.078 | 23.818 |
| Egenkapital | 13.985 | 15.252 | 14.980 | 14.975 | 13.751 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 |
| Kortfristet gæld | 6.519 | 7.242 | 4.595 | 6.095 | 10.032 |
| Gæld i alt | 6.519 | 7.242 | 4.595 | 6.095 | 10.044 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BH Management | Management | 2026 |
EV Management | Management | 1988 – 1991 |
TS Management | Management | 1988 – 1992 |
RD Audit | Audit | 1988 – 1992 |
| Audit | 1988 – 1993 | |
BN Management | Management | 2003 – 2009 |
PC Management | Management | 2025 – 2026 |
PE Management | Management | 1988 – 1989 |
MM Management | Management | 2015 – 2025 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
EJ Management | Management | 1988 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2024 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1992 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1992 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2013 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1999 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Lars Elsborg | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jørn Qviste | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Jørgen Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Birgitte Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Bettina Hansen | Management | 2 selskaber |
| Kenneth Mørk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Schiermer | Management | 1 selskab |
| Erik Jensen | Management | 1 selskab |
| Torben Fog | Chairman | 1 selskab |
| Christian Alfred Vincents Lerche-Lerchenborg | Chairman | 1 selskab |
| Niels Ditlev Otto Lerche-Lerchenborg | Board of Directors | 1 selskab |
| Jytte Jensen | Board of Directors | 1 selskab |