Spring CC A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 1988 har 66 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 57,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 57,9 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | 35,7 mio. kr. | +26% |
| Nettoresultat | 30,5 mio. kr. | +25% |
| Balancesum | 117,9 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 90,4 mio. kr. | +27% |
| Ansatte | 66 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Spring CC A/S en bruttofortjeneste på 57,9 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 30,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 61,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 57.913 | 48.481 | 46.041 | 55.248 | 46.491 |
| Personaleomkostninger | -22.183 | -20.189 | -19.641 | -19.341 | -17.905 |
| EBITDA | 35.730 | 28.256 | 26.383 | 35.624 | 28.557 |
| Af- og nedskrivninger | -230 | -310 | -328 | -379 | -319 |
| EBIT | 35.500 | 27.946 | 26.054 | 35.245 | 28.239 |
| Finansielle poster, netto | 3.175 | 3.161 | 3.388 | 5.698 | 3.289 |
| Resultat før skat | 38.675 | 31.107 | 29.443 | 40.944 | 31.528 |
| Skat | 8.133 | 6.661 | 5.523 | 8.031 | 6.636 |
| Årets resultat | 30.542 | 24.445 | 23.920 | 32.913 | 24.892 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 117.913 | 104.247 | 91.712 | 90.596 | 93.894 |
| Egenkapital | 90.358 | 71.091 | 47.707 | 54.590 | 65.386 |
| Langfristet gæld | 0 | 763 | 890 | 1.108 | 1.205 |
| Kortfristet gæld | 26.675 | 31.821 | 42.391 | 34.116 | 26.946 |
| Gæld i alt | 26.675 | 32.584 | 43.282 | 35.224 | 28.151 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LB direktør | direktør | 2016 |
TL direktør | direktør | 2001 – 2006 |
AC direktør | direktør | 2014 – 2016 |
JH direktør | direktør | 2014 – 2016 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
EM direktør | direktør | 1988 – 2001 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
MM direktør | direktør | 2006 – 2012 |
MA direktør | direktør | 2012 – 2014 |
PB direktør | direktør | 2016 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2012 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2014 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2004 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Dan Højgaard Jensen | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Signe Trock Hilstrøm | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Nichlas Tikotzki Jakobsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Albert Crilles Sebastian Funder | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Angelsø Hjortshøj | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Ladefoged | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Hjortshøj | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Mogens Kristensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Bo Hansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peer Brændholt | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Heide Mikkelsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Herlev Enevoldsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Allan Bartram | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Ranum | Board of Directors | 4 selskaber |
| Petter Pablo Sommerfelt-Venegas | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Hagh Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Tversted | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jørgen Heinrich Jønsson | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Eskildsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Melbye | Management | 1 selskab |
| Martin Ahler | Management | 1 selskab |
| Heine Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Blauert | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Kaltoft Paterson | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Kjersgaard Nielsen | Chairman | 1 selskab |
| Lone Kragh | Board of Directors | 1 selskab |