Spring Family ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2015 har 24 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | 16,7 mio. kr. | +46% |
| Balancesum | 118,1 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 38,2 mio. kr. | +33% |
| Ansatte | 24 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Spring Family ApS en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -14.833 | -15.195 | -13.043 | -3.112 | -0 |
| EBITDA | -1.424 | -2.644 | -653 | -4.349 | -1.873 |
| Af- og nedskrivninger | -1.748 | -1.260 | -468 | -27 | -0 |
| EBIT | -3.173 | -3.905 | -1.121 | -4.376 | -1.873 |
| Finansielle poster, netto | 18.788 | 14.254 | 17.668 | 25.399 | 17.528 |
| Resultat før skat | 15.615 | 10.349 | 16.547 | 21.023 | 15.656 |
| Skat | -1.067 | -1.067 | -478 | -1.475 | -886 |
| Årets resultat | 16.683 | 11.416 | 17.025 | 22.498 | 16.541 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 118.054 | 122.729 | 115.488 | 99.010 | 100.051 |
| Egenkapital | 38.244 | 28.811 | 28.406 | 24.749 | 26.215 |
| Langfristet gæld | 210 | 1.987 | 4.050 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 78.544 | 89.808 | 80.721 | 62.215 | 67.055 |
| Gæld i alt | 78.754 | 91.795 | 84.771 | 62.215 | 67.055 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MK direktør | direktør | 2026 |
LB direktør | direktør | 2026 |
PB direktør | direktør | 2015 |
AC direktør | direktør | 2016 – 2017 |
JH direktør | direktør | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2026 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2025 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2022 | |
| Person | 0% | 0% | 2015 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2016 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2021 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Højgaard Jensen | Board of Directors | 74 selskaberFlere roller |
| Signe Trock Hilstrøm | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Nichlas Tikotzki Jakobsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Albert Crilles Sebastian Funder | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Angelsø Hjortshøj | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mogens Kristensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Hjortshøj | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Bo Hansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peer Brændholt | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Heide Mikkelsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Herlev Enevoldsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Petter Pablo Sommerfelt-Venegas | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Eskildsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Heine Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Kaltoft Paterson | Board of Directors | 1 selskab |
| Lone Kragh | Board of Directors | 1 selskab |