Technical Software Engineering T.S.E. A/S er dansk A/S med hjemsted i Augustenborg, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1988 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -88% |
| Nettoresultat | -1,6 mio. kr. | -520% |
| Balancesum | 29,5 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 23,3 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Technical Software Engineering T.S.E. A/S en bruttofortjeneste på 3,0 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 4%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 79,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.962 | 3.521 | 10.879 | 861 |
| Personaleomkostninger | -2.845 | -2.512 | -3.432 | -1.140 |
| EBITDA | 117 | 1.009 | 7.447 | -279 |
| Af- og nedskrivninger | 2.325 | 2.351 | 2.323 | 241 |
| EBIT | -2.208 | -1.342 | 5.123 | -520 |
| Finansielle poster, netto | 106 | 138 | -95 | -2.568 |
| Resultat før skat | -2.102 | -1.204 | 5.029 | -3.089 |
| Skat | -494 | -944 | 1.109 | -775 |
| Årets resultat | -1.608 | -259 | 3.920 | -2.314 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.454 | 31.895 | 34.268 | 36.822 |
| Egenkapital | 23.350 | 24.958 | 25.217 | -16.703 |
| Langfristet gæld | 81 | 129 | 174 | 215 |
| Kortfristet gæld | 494 | 766 | 1.702 | 46.131 |
| Gæld i alt | 575 | 895 | 1.875 | 46.346 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS Management | Management | 2010 – 2016 |
OR administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2005 |
KS Management | Management | 1988 – 1990 |
PE Management | Management | 1988 – 1989 |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
AS Management | Management | 2005 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2016 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2005 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Tommy Skov Madsen | Management | 4 selskaber |
| Kaj Frederiksen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Kjeld Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Rasmussen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Allan Schousen | Management | 1 selskab |