Linearmodul A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense S, som opererer i Anden specialiseret engroshandel i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1988 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,6 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -32% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -34% |
| Balancesum | 3,7 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | -29% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Linearmodul A/S en bruttofortjeneste på 4,6 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 582,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 16,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 61,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.579 | 4.649 | 5.326 | 7.294 | 5.205 |
| Personaleomkostninger | -3.816 | -3.524 | -3.520 | -3.700 | -3.313 |
| EBITDA | 763 | 1.126 | 1.806 | 3.594 | 1.892 |
| Af- og nedskrivninger | -29 | -31 | -32 | -25 | -23 |
| EBIT | 734 | 1.095 | 1.774 | 3.569 | 1.869 |
| Finansielle poster, netto | 13 | 32 | 49 | 5 | 6 |
| Resultat før skat | 747 | 1.127 | 1.823 | 3.574 | 1.875 |
| Skat | 165 | 250 | 404 | 790 | 421 |
| Årets resultat | 582 | 877 | 1.420 | 2.784 | 1.453 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.704 | 4.224 | 5.750 | 7.869 | 8.174 |
| Egenkapital | 2.282 | 3.199 | 4.522 | 6.002 | 6.419 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.423 | 1.025 | 1.228 | 1.866 | 1.755 |
| Gæld i alt | 1.423 | 1.025 | 1.228 | 1.866 | 1.755 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LL administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1990 |
ÅA direktør | direktør | 1999 – 2000 |
VV direktør | direktør | 1988 – 1993 |
ET | Audit | 1988 – 1990 |
TJ direktør | direktør | 1988 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
OP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1997 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2025 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
ÅA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2009 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2007 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
AluFlex AB | Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Torben Jacobsen | Management | 1 selskab |
| Olle Petter Andersen | Chairman | 1 selskab |