Gabriel A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Vævning af tekstiler-sektoren. Stiftet i 1988 har 62 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 110,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 110,9 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 54,1 mio. kr. | +16% |
| Nettoresultat | 20,5 mio. kr. | +124% |
| Balancesum | 474 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 156,8 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 62 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gabriel A/S en bruttofortjeneste på 110,9 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 20,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 48,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 33,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 110.931 | 103.467 | 340.833 | 370.465 | 345.349 |
| Personaleomkostninger | -56.832 | -56.697 | -55.223 | -49.479 | -41.456 |
| EBITDA | 54.099 | 46.770 | 36.462 | 73.645 | 66.168 |
| Af- og nedskrivninger | -10.921 | -10.310 | -8.854 | -8.006 | -8.346 |
| EBIT | 43.178 | 36.460 | 27.608 | 65.639 | 57.822 |
| Finansielle poster, netto | -14.411 | -113.758 | -15.190 | 6.893 | -8.703 |
| Resultat før skat | 28.767 | -77.298 | 12.418 | 72.532 | 49.119 |
| Skat | 8.317 | 6.633 | 4.161 | 20.086 | 13.055 |
| Årets resultat | 20.450 | -83.931 | 8.257 | 52.446 | 36.064 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 474.009 | 510.086 | 605.318 | 609.602 | 459.967 |
| Egenkapital | 156.812 | 146.356 | 240.281 | 257.012 | 224.560 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 310.631 | 356.348 | 358.055 | 346.830 | 230.232 |
| Gæld i alt | 310.631 | 356.348 | 358.055 | 346.830 | 230.232 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
PE Deputy | Deputy | 2024 |
JK stifter | stifter | 1988 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
PH stifter | stifter | 1988 |
JR Deputy | Deputy | 2020 |
CM direktør | direktør | 2010 |
CT direktør | direktør | 2014 – 2018 |
CS Deputy | Deputy | 2009 – 2010 |
SW Deputy | Deputy | 1988 – 1998 |
CG | Deputy | 1988 – 1998 |
OA Deputy | Deputy | 2022 – 2024 |
AM Deputy | Deputy | 2000 – 2006 |
KM direktør | direktør | 2003 – 2004 |
OT Deputy | Deputy | 2014 – 2018 |
JG Deputy | Deputy | 1998 – 2002 |
AS Deputy | Deputy | 2010 – 2012 |
RB direktør | direktør | 1997 – 2008 |
| Audit | 1988 – 1995 | |
AR Deputy | Deputy | 2006 – 2006 |
MN Deputy | Deputy | 2006 – 2009 |
JE Deputy | Deputy | 2019 – 2022 |
TL Deputy | Deputy | 2010 – 2014 |
BB Deputy | Deputy | 2014 – 2017 |
JB Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
TM Deputy | Deputy | 2006 – 2006 |
HK Deputy | Deputy | 1988 – 1995 |
PL Deputy | Deputy | 1988 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
QX bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
RT næstformand | næstformand | 2025 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1995 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2025 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 2002 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 2010 |
SH næstformand | næstformand | 1988 – 1990 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1998 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
KT næstformand | næstformand | 1998 – 2016 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2012 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1990 |
CB næstformand | næstformand | 1988 – 1994 |
JB næstformand | næstformand | 1988 – 2000 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1988 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Christensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Hans Olesen Damgaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Claus Møller | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Anders Hedegaard Petersen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Jacobsen | Founder | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Brahm Lauritsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Randi Toftlund Pedersen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Mygind Eskildsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Knud Erik Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pernille Fabricius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Claus Toftegaard | Management | 3 selskaber |
| Poul Halfdan Lauritsen | Founder | 3 selskaber |
| Christian Bang Jørgensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Pernille Elbrønd Neve | Deputy | 2 selskaber |
| Jesper Ravn | Deputy | 2 selskaber |
| Tina Mai Kristensen | Deputy | 2 selskaber |
| Rikke Lyhne Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Quinten Xerxes van Dalm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karen Skott Mathiesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steffen Willy Bohnstedt | Deputy | 1 selskab |
| Anne Stenberg Manicus | Deputy | 1 selskab |
| Jeppe Emil Mogensen | Deputy | 1 selskab |
| Brian Billund Kallehauge | Deputy | 1 selskab |
| Jeppe Bager Nørgaard | Deputy | 1 selskab |
| Per Lindskou | Deputy | 1 selskab |