NYFI ApS er dansk APS med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Investeringsselskaber-sektoren. Stiftet i 1989 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -6,5 t. kr. | +36% |
| EBITDA | -6,5 t. kr. | -36% |
| Nettoresultat | 0,7 t. kr. | +117% |
| Balancesum | 29,3 t. kr. | +3% |
| Egenkapital | 15,7 t. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede NYFI ApS en bruttofortjeneste på -6,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 728 kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 53,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -5 | -5 | -5 | -1 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -5 | -5 | -5 | -1 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -5 | -5 | -5 | -1 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | -6 | -4 | -4 | -5 | -1 |
| Skat | -7 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 1 | -4 | -4 | -5 | -1 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29 | 28 | 28 | 27 | 32 |
| Egenkapital | 16 | 15 | 19 | 24 | 28 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 14 | 13 | 9 | 4 | 4 |
| Gæld i alt | 14 | 13 | 9 | 4 | 4 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1989 – 1989 | |
AC stifter | stifter | 1989 – 2023 |
JP Management | Management | 1989 – 2020 |
VC Management | Management | 1989 – 1989 |
NG Management | Management | 1989 – 1992 |
CB stifter | stifter | 1989 – 2023 |
TS Management | Management | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1992 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 89 selskaberFlere roller |
| Jan Penny Odgaard | Management | 3 selskaber |
| Nels Glavind | Management | 2 selskaber |
| Hans Peter Christian Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |