MBL A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1989 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 882,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,9 mio. kr. | -80% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -187% |
| Nettoresultat | 15,6 mio. kr. | +15% |
| Balancesum | 59,5 mio. kr. | +27% |
| Egenkapital | 50,4 mio. kr. | +34% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MBL A/S en bruttofortjeneste på 882,0 t kr., et fald på 80% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -95,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 84,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 882 | 4.371 | 3.475 | 3.296 | 2.855 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -843 | 968 | 2.514 | 2.457 | 1.987 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -843 | 968 | 2.514 | 2.457 | 1.987 |
| Finansielle poster, netto | 16.592 | 13.685 | 10.906 | 4.470 | 2.994 |
| Resultat før skat | 15.749 | 14.653 | 13.420 | 6.927 | 4.981 |
| Skat | 198 | 304 | 653 | 683 | 539 |
| Årets resultat | 15.551 | 13.549 | 12.767 | 6.244 | 4.442 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 59.487 | 46.779 | 29.844 | 21.751 | 18.877 |
| Egenkapital | 50.351 | 37.486 | 22.294 | 14.268 | 11.868 |
| Langfristet gæld | 6.565 | 6.473 | 6.474 | 6.468 | 6.467 |
| Kortfristet gæld | 2.571 | 2.820 | 1.076 | 1.015 | 542 |
| Gæld i alt | 9.136 | 9.293 | 7.550 | 7.483 | 7.009 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB direktør | direktør | 2020 |
MB direktør | direktør | 1989 – 2020 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
| Audit | 1989 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
GW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
OV næstformand | næstformand | 2008 – 2010 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2020 |
LW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1990 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1997 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
OB næstformand | næstformand | 2010 – 2012 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
IN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2025 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Torben Korsager Andersen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Erik Lohmann | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Ulrich Alexander Krasilnikoff | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mogens Bichel Lauritsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Martin Bichel Lauritsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Bichel Lüneborg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Alain Henri Beyens | Chairman | 5 selskaber |
| Gilles Willy Duroy | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Otto Vinther Christensen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Per Nikolaj Bukh | Chairman | 3 selskaber |
| Ole Bøgelund Nielsen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Lars Nygaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Olav Würtz Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ingelise Nygaard Lauritsen | Chairman | 2 selskaber |