Holsteinborg Fond
FONAktivReklamebeskyttelseCVR 12845545Kongsmarkvej 44, 4200 SlagelseAndre organisationers og foreningers aktiviteter i.a.n.· NACE 9499Stiftet 1999 · 26 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHolsteinborg Fond er dansk FON med hjemsted i Slagelse, som opererer i Andre organisationers og foreningers aktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på -32,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +194% |
| Balancesum | 2,1 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 2,1 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Holsteinborg Fond en bruttofortjeneste på -32,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 34,4 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 99,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 185,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -32 | -33 | -36 | -54 | -33 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -32 | -33 | -36 | -54 | -33 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -32 | -33 | -36 | -54 | -33 |
| Finansielle poster, netto | 67 | -4 | 36 | 59 | 76 |
| Resultat før skat | 34 | -37 | -0 | 5 | 42 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 34 | -37 | -0 | 5 | 42 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.085 | 2.063 | 2.100 | 2.145 | 2.216 |
| Egenkapital | 2.074 | 2.049 | 2.091 | 2.136 | 2.207 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 | 14 | 9 | 9 | 9 |
| Gæld i alt | 11 | 14 | 9 | 9 | 9 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CJ direktør | direktør | 2019 |
KH direktør | direktør | 2019 |
PR direktør | direktør | 2019 |
UH direktør | direktør | 2019 |
JV direktør | direktør | 2023 |
JV direktør | direktør | 2019 |
LM direktør | direktør | 2025 |
HC direktør | direktør | 2021 – 2024 |
BN direktør | direktør | 2019 – 2020 |
rr | Audit | 1990 – 1994 |
JB direktør | direktør | 2019 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2009 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1993 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Johan Thomas de Neergaard | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Christopher Holstein | Management | 3 selskaber |
| Kurt Hincheli Hejlesen | Management | 2 selskaber |
| Ulrich Holstein | Management | 2 selskaber |
| John Veje | Management | 2 selskaber |
| Kurt Christian Zakarias Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Theodor Junge Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |