ATLAS DESIGN ApS, DANMARK er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 404,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -39% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -312% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -608% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -46% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede ATLAS DESIGN ApS, DANMARK en bruttofortjeneste på 404,1 t kr., et fald på 39% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 407,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -63,1%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 40,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 404 | 658 | 498 | 1.459 | 644 |
| Personaleomkostninger | -659 | -537 | -547 | -994 | -925 |
| EBITDA | -255 | 120 | -49 | 465 | -281 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -5 | -7 | -7 | -1 |
| EBIT | -258 | 116 | -56 | 458 | -282 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -8 | 13 | -15 | -22 |
| Resultat før skat | -260 | 107 | -43 | 443 | -304 |
| Skat | 147 | 27 | 3 | -177 | 12 |
| Årets resultat | -407 | 80 | -45 | 620 | -316 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.200 | 1.503 | 1.438 | 1.275 | 2.114 |
| Egenkapital | 486 | 893 | 813 | 858 | 238 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 714 | 610 | 625 | 417 | 1.876 |
| Gæld i alt | 714 | 610 | 625 | 417 | 1.876 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BJ direktør | direktør | 1989 – 1994 |
JL direktør | direktør | 2014 – 2014 |
AL direktør | direktør | 1989 – 2015 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2020 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1989 |
JR direktør | direktør | 2015 – 2020 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
JS direktør | direktør | 2015 – 2020 |
CT direktør | direktør | 1989 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2014 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1995 |
RL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 2014 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2010 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Springhill Textile AB | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Stig Bigaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gabriel Rohde | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Per Dalskov | Board of Directors | 2 selskaber |