LCCC ApS er dansk APS med hjemsted i Roskilde, som opererer i Administrations- og kontorserviceaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1989 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 316,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | +27% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +1858% |
| Balancesum | 5,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | +58% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LCCC ApS en bruttofortjeneste på 316,5 t kr., en stigning på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 99,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 4,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 316 | 249 | 145 | 232 | 642 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 316 | 249 | 145 | 232 | 642 |
| Af- og nedskrivninger | -15 | -15 | -15 | -15 | -12 |
| EBIT | 301 | 233 | 129 | 216 | 630 |
| Finansielle poster, netto | -186 | -241 | -191 | -50 | -490 |
| Resultat før skat | 115 | -7 | -61 | 166 | 140 |
| Skat | 15 | -2 | -13 | 37 | -27 |
| Årets resultat | 99 | -6 | -48 | 129 | 167 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.638 | 5.689 | 5.657 | 5.656 | 5.793 |
| Egenkapital | 270 | 170 | 176 | 304 | 255 |
| Langfristet gæld | 4.169 | 4.309 | 4.415 | 4.488 | 4.616 |
| Kortfristet gæld | 1.199 | 1.209 | 1.066 | 864 | 922 |
| Gæld i alt | 5.368 | 5.518 | 5.481 | 5.352 | 5.538 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JC direktør | direktør | 2005 |
DG direktør | direktør | 1989 – 1993 |
PE direktør | direktør | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
EG direktør | direktør | 1989 – 1991 |
LF direktør | direktør | 1989 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1994 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Bjørn Michael Bengtsson | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| John Cubbin | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Martin Lauge Faurschou Erlund | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Plæhn | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Lundqvist | Board of Directors | 4 selskaber |
| Dorte Gjelstrup | Management | 3 selskaber |
| Ejner Graversen | Management | 3 selskaber |
| Pia Lise Cubbin | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Erik Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Ledet Pilgaard | Board of Directors | 1 selskab |