MDM A/S
A/SAktivCVR 12935900Lysholm Alle 109, 4690 HaslevEngroshandel med reservedele og tilbehør til motorkøretøjer· NACE 4672Stiftet 1989 · 37 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMDM A/S er dansk A/S med hjemsted i Haslev, som opererer i Engroshandel med reservedele og tilbehør til motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 1989 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -2,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -162% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -162% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +19% |
| Balancesum | 0,4 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | -1 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MDM A/S en bruttofortjeneste på -2,8 t kr., et fald på 162% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 29,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -3 | 5 | 2 | -40 | -178 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -3 | 5 | 2 | -40 | -227 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -5 |
| EBIT | -3 | 5 | 2 | -40 | -232 |
| Finansielle poster, netto | -27 | -41 | -39 | -27 | -21 |
| Resultat før skat | -30 | -37 | -37 | -67 | -253 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -30 | -37 | -37 | -67 | -253 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 361 | 372 | 385 | 408 | 399 |
| Egenkapital | -1.047 | -1.018 | -981 | -944 | -877 |
| Langfristet gæld | 1.049 | 999 | 991 | 978 | 1.015 |
| Kortfristet gæld | 359 | 391 | 375 | 374 | 261 |
| Gæld i alt | 1.408 | 1.390 | 1.366 | 1.353 | 1.277 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MM Management | Management | 1997 |
JA Management | Management | 1989 – 1997 |
PS | Audit | 1989 – 2000 |
PE Management | Management | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
IH Management | Management | 1997 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1998 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2007 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2021 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1997 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Christian Ferguson Toft | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frank Henning Charley Zaubitz | Chairman | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Steffen Dam | Chairman | 2 selskaber |
| Mikael Morell | Management | 1 selskab |
| Per Sleimann Petersen | Audit | 1 selskab |
| Ib Henning Morell | Management | 1 selskab |
| Kewin Melby | Chairman | 1 selskab |