UNIWER ApS
APSKonkursCVR 12936699Dalgas Plads 7, 7400 HerningUdlejning og leasing af andre varer til personlig brug og husholdningsbrug· NACE 7722Stiftet 1989 · 37 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangUNIWER ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Udlejning og leasing af andre varer til personlig brug og husholdningsbrug-sektoren. Stiftet i 1989 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -697,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,7 mio. kr. | -219% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | -219% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -195% |
| Balancesum | 10,8 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 5,3 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede UNIWER ApS en bruttofortjeneste på -697,5 t kr., et fald på 219% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 592,5 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 48,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -697 | 586 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -697 | 586 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | -697 | 586 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 233 |
| Resultat før skat | -694 | 819 |
| Skat | -102 | 193 |
| Årets resultat | -592 | 626 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.837 | 11.663 |
| Egenkapital | 5.300 | 5.989 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.393 | 5.502 |
| Gæld i alt | 5.393 | 5.502 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE Management | Management | 1989 – 1989 |
ET | Audit | 1989 – 1989 |
CF Management | Management | 1989 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2008 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 1989 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2014 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1989 – 2003 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1989 – 1989 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Eigil Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Jørgen Østergaard Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carl Frank Mogensen | Management | 1 selskab |